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華北石油榮盛機械制造有限公司（以下簡稱：華北榮盛），其前身華北石油管理局第二機械廠是中國石油鉆采設備制造行業的骨干企業。自2002年始，借助國有企業的深厚積淀和改制后的靈活機制，華北榮盛實現了快速發展，短短幾年內成為產值過10億、出口過半、陸地防噴器產銷量全球第一的世界級鉆采設備制造企業。

“華北榮盛”品牌崛起的秘密在哪里？日前，記者專訪了華北榮盛董事長兼總經理顧和元先生。

戰略創新 明確發展方向

沒有戰略，企業就沒有方向。顧和元對本刊記者說：“2002年改制后，我們面臨的最大問題，是在巨大的機遇和有限的資源面前如何發展的問題。通過對內外部環境充分調研和分析，最終我們統一了思想，決心走品牌發展之路。”為了走好品牌發展之路，華北榮盛制定了以品牌經營為核心的經營發展戰略，確立了“躋身世界石油機械制造行業知名公司”的企業愿景和“面向全球石油勘探開發領域，為用戶提供滿意的產品及服務，塑造具有持久競爭力的石油機械民族品牌”的企業目標。

按照這一發展戰略，華北榮盛把有限的資源最大限度地用在了防噴器和泥漿泵兩項產品的發展上，保證了兩項核心產品的上規模、上水平。同時，不斷強化“經營市場”的理念，大力進行品牌培育和宣傳。華北榮盛防噴器先后被評為行業知名品牌和馳名品牌，摘得兩項行業最高榮譽，“華北榮盛”商標已經在全球15個國家完成了注冊。“現在，只要是國外用戶來中國采購防噴器，不管通過什么渠道，最后差不多都會找到華北榮盛，”顧和元自豪地說，“產品在大浪淘沙中脫穎而出，用戶在多方比較中慕名而來，抱怨在質量改進中逐步減少，市場在需求波動中穩步發展。”如今，華北榮盛的戰略創新取得初步成果。特別是在2009年這個特殊的年份，該公司防噴器產品仍然實現了800多臺的銷量。

技術創新 研發拳頭產品

沒有拳頭產品，就沒有市場地位。“我們曾經有過在訂貨會上沒有產品可賣的尷尬經歷，也曾經被國內外的巨大技術差距所刺痛，所以，華北榮盛在發展中十分重視科技研發。公司每年把銷售收入的3%以上用于產品研發，同時敞開大門招賢納士，集聚了一大批科技精英。在華北榮盛，辦公條件最好的是研發人員，收入最高的是研發人員，創造價值最大的更是研發人員。”顧和元為這種變化而高興。

華北榮盛持續不斷地以用戶需求為導向進行產品創新。以防噴器產品為例，華北榮盛起步是較晚的，但他們依靠不斷地創新做到了后來居上。目前華北榮盛防噴器已經開發了通徑從2 9/16"到29 1/2"，壓力等級從500psi到20000psi，190多個型號的產品，能夠適用于低溫、高溫、高含硫等不同的作業環境，可以滿足鉆井、欠平衡鉆井、試油、井下作業、帶壓作業等各種井控要求。令華北榮盛頗感自豪的是公司創造了中國防噴器領域的多項第一，先后有20多項的新技術產品填補國內空白，包括剪切閘板、大范圍變徑閘板、15000 psi防噴器等6項新技術產品通過部級鑒定。2009年，繼15000 psi防噴器之后又開發出了國內壓力等級最高的20000psi防噴器。

泥漿泵是華北榮盛傾力打造的又一拳頭產品。目前已經開發了3NB、F、P系列鉆井泵，W、PAH、TEE系列修井泵及各種機泵組產品。遵循“要做就做精品”的理念，華北榮盛在質量上提出更高的標準，努力打造產品亮點，產品一亮相就以較高的品質贏得了掌聲。

華北榮盛非常重視并取得了多項自主知識產權。顧和元舉例說：“公司承擔的國家863計劃‘深水鉆井水下井控設備’開發項目，自2007年立項以來，已經取得了12項相關專利。”目前華北榮盛取得的專利技術已經超過了40項。

思路創新 提高制造水平

沒有思路，企業就沒有出路。顧和元指出，“華北榮盛的思路創新體現在發展方式、產品開發、人才使用、質量管理等各個方面。”

前幾年，在市場空間迅速擴大的機遇面前，華北榮盛經過冷靜分析，提出運用帕累托 “二八”法則，用有限的投資控制20%的關鍵環節和關鍵工序，通過外協最大限度地利用社會力量擴大產能，實現了主導產品產能在有限投入的前提下大幅度提升。顧和元說，“今天看來，這種生產能力的彈性對我們有效應對危機起到了關鍵性作用。”

在充分發揮科研優勢的同時，華北榮盛大力創新研發方式，運用市場整合一切優秀科技成果和科技資源為其所用，在技術上利用自主研發、合作開發、來圖加工、來樣加工、技術貿易等多種研發方式，在人才上不求所有，但求所用，從而利用成熟的技術和市場化的人才以最快的速度占領了市場，進一步加速縮小與國際知名品牌的差距。

“產品質量是制造出來的”，以此為理念，華北榮盛把提高制造水平作為品牌經營戰略的重心。在別人還忙于上產的時候，他們已經開始大力提高制造水平和產品品質，以便使產品質量始終處于行業前列。

“同樣的圖紙每個企業做出來的產品品質是不一樣的，通過多次出國考察和參展，我們深刻地認識到制造水平是競爭力的真正體現，所以，這幾年我們在提高制造水平上的投資從不吝嗇。”2008年對鑄鋼生產線進行了全面改造，采用了先進的生產工藝，購置了先進的精煉設備。2009年在比較困難的情況下，征地100畝，開始對橡膠生產線進行全面技術升級。他表示，“這些項目將大大提升華北榮盛產品基礎零部件的水平，縮小與國際大品牌的差距。”

管理創新 打造競爭優勢

沒有管理創新，就沒有競爭優勢。華北榮盛的競爭力與其整合管理體系，完善規章制度，導入企業文化，創新內部管理，堅持不懈的執行力建設密切相關。

“華北榮盛是國內較早開始國際認證，按照國際標準生產的企業。”顧和元說，“我們始終堅持，把認證作為提升自身管理水平的重要手段。”目前華北榮盛已經通過ISO 9001、ISO14001、OSAS18001和石油行業HSE四大管理體系的認證，產品通過了9項API認證以及4項產品的俄羅斯GOST和RTN認證，并在河北省首批通過了機械制造行業安全質量標準化二級認證。

信息化管理是華北榮盛提升競爭力的重要手段。從電子圖板2D、實體設計3D、工藝圖標CAPP、圖文檔PDM、辦公自動化OA，到企業資源計劃ERP的實施，記者注意到，華北榮盛的信息化建設步伐正在不斷加快。“我們正著力建立一個集研發信息化、制造信息化和管理信息化的綜合信息化體系，全面提升產品研發、制造和管理水平，打造數字化工廠。”這位公司的“總舵手”對未來充滿希望。

此外，多年來強抓企業文化使華北榮盛的經營環境發生深刻的變化，公司內部凝聚力顯著增強，外部關系更加和諧，行業地位日益鞏固，國際影響與日俱增，和諧發展的理念為今后持續發展營造了良好的氛圍。

為用戶奉獻精品、創造價值。如今，華北榮盛的努力得到了越來越多的肯定與認可。產品除滿足中國陸地及海上油氣田勘探開發需要外，批量出口全球六大主要產油區域的40多個主要產油國。