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科面臨全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，市場有效需求不足，社會(huì)預(yù)期偏弱等情況，化工企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?帶著這些問題，5月28日，《中國化工報(bào)》調(diào)研組走進(jìn)科萊恩，與公司高管進(jìn)行溝通交流。科萊恩催化劑業(yè)務(wù)單元丙烯業(yè)務(wù)部全球副總裁王建基表示，對(duì)于像科萊恩這樣的跨國化企，只有更好地實(shí)現(xiàn)在華內(nèi)生性增長，才能提高整體競爭力，鞏固在關(guān)鍵增長領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

  
堅(jiān)持三大戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

  
王建基指出，科萊恩在中國已經(jīng)發(fā)展多年，取得驕人業(yè)績，但要真正體現(xiàn)作為中國市場“局內(nèi)人”所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性增長，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，還需從三個(gè)戰(zhàn)略層面發(fā)力，即進(jìn)一步關(guān)注改善客戶體驗(yàn)、擴(kuò)大足跡和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

  
科萊恩的目標(biāo)是將客戶需求迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新產(chǎn)品，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，并與關(guān)注改善客戶體驗(yàn)密切相關(guān)。科萊恩中國創(chuàng)新中心充分利用全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建本土研發(fā)能力，為客戶提供高效、全方位的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持。他表示，開發(fā)差異化和定制化的高性能可持續(xù)解決方案，是更好貼近客戶，滿足他們需求的重要途徑。

  
在追求戰(zhàn)略增長方面，科萊恩對(duì)有機(jī)增長和無機(jī)增長均持開放態(tài)度。公司近期完成收購加拿大的高價(jià)值活性和功能性化妝品公司LucasMeyerCosmetics，體現(xiàn)了科萊恩進(jìn)軍創(chuàng)新成分和天然解決方案的戰(zhàn)略。同時(shí)，科萊恩利用創(chuàng)新與人工智能技術(shù)提升企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營效率。他們正利用高通量實(shí)驗(yàn)和篩選來加速開發(fā)過程，確保在當(dāng)下市場變幻莫測的情況下，能夠迅速抓住機(jī)遇，保持領(lǐng)先地位。科萊恩的全數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)Clarity作為一款人工智能驅(qū)動(dòng)的催化劑生產(chǎn)優(yōu)化程序，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為客戶提供直觀的端到端加密數(shù)據(jù)共享，并與科萊恩催化劑專家開展在線交流，便于溝通協(xié)作及解決問題。

  
投資擴(kuò)大足跡強(qiáng)化本土化戰(zhàn)略

  
對(duì)于擴(kuò)大足跡的戰(zhàn)略，王建基表示，在中國市場，擴(kuò)大足跡就是加強(qiáng)在中國的本土化戰(zhàn)略。科萊恩集團(tuán)高層早在2013年就認(rèn)為，科萊恩的未來取決于亞洲，尤其是中國，并為此定制了中國戰(zhàn)略，逐步改變著自身在中國的運(yùn)營模式。早期，科萊恩的運(yùn)營模式是在歐洲生產(chǎn)，將產(chǎn)品銷往中國。后來由于中國市場的強(qiáng)勁增長，科萊恩調(diào)整戰(zhàn)略，將發(fā)展中國業(yè)務(wù)置于核心地位。

  
通過本土化戰(zhàn)略，科萊恩希望做到“在中國，為中國”，并通過在中國生產(chǎn)服務(wù)全亞洲。目前，科萊恩在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品70%供應(yīng)本土市場，30%出口，主要面向東南亞市場。

  
王建基表示：“盡管宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)依然存在，但科萊恩對(duì)未來在中國市場的增長仍抱有非常高的期待。中國在電動(dòng)汽車、5G通信這些全球快速增長的領(lǐng)域里扮演著領(lǐng)先者角色，而這些行業(yè)的持續(xù)發(fā)展必將給科萊恩的眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來增長機(jī)會(huì)。”

  
科萊恩在華業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁，2023年中國市場的收入占其全球總收入的11%，科萊恩的中期增長目標(biāo)是將這一比例提升至14%。在過去的三到四年，科萊恩在中國的投資超過3億瑞士法郎，主要集中在上海周邊和廣東大亞灣。通過這些本土化生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)和與本土客戶的密切合作，科萊恩的本土制造比例有望從2022年的35%提升到2025年的50%。

  
王建基強(qiáng)調(diào)：“既然將中國作為發(fā)展核心，那么在中國本土的投資和擴(kuò)張是必然的。”近幾年，科萊恩連續(xù)在中國建立了許多新工廠和合資企業(yè)，擴(kuò)產(chǎn)增能。這包括在鎮(zhèn)江新增兩座添加劑生產(chǎn)設(shè)施，為塑料、涂料和油墨行業(yè)提供解決方案;與北京天罡助劑合作在河北滄州建立合資企業(yè)，致力于高端聚合物添加劑生產(chǎn);科萊恩催化劑業(yè)務(wù)迄今為止數(shù)字化程度最高生產(chǎn)基地——嘉興Catofin催化劑工廠和位于廣東大亞灣的高性能無鹵阻燃劑工廠也于2023年正式投產(chǎn)。

  
踐諾可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略

  
可持續(xù)發(fā)展是科萊恩企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其成就在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。如果說早年的可持續(xù)發(fā)展更為注重生產(chǎn)運(yùn)營、淘汰不環(huán)保的產(chǎn)品和成分，而如今的科萊恩則更注重通過科學(xué)方法，設(shè)定環(huán)保目標(biāo)并且融入每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營和每個(gè)人的生活。

  
王建基表示，目前，實(shí)施塑料化學(xué)循環(huán)、推動(dòng)塑料循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到廣泛關(guān)注。作為專注、可持續(xù)、創(chuàng)新的特種化學(xué)品公司，科萊恩將通過添加劑解決方案和產(chǎn)品組合助力塑料行業(yè)在未來創(chuàng)造新的價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Γ⒁詣?chuàng)新的技術(shù)為中國的塑料循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  
科萊恩的創(chuàng)新催化劑在助力客戶實(shí)現(xiàn)更為顯著的碳減排中取得了非凡成就。數(shù)據(jù)顯示，2023年來自鋼鐵制造、硝酸生產(chǎn)以及新能源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目等眾多行業(yè)的科萊恩催化劑客戶，共實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)于4000萬噸二氧化碳當(dāng)量的溫室氣體減排，這一數(shù)值較2022年提升了500萬噸，彰顯了科萊恩在氣候保護(hù)領(lǐng)域的承諾。

  
科萊恩認(rèn)為，公司的發(fā)展戰(zhàn)略與中國政府通過可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略不謀而合。科萊恩積極支持中國政府所承諾并正在踐行的碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略，在執(zhí)行自身可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，為中國實(shí)現(xiàn)雙碳承諾和高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。