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5月21日記者獲悉，東方物探公司黨委研究審定2023年度高級專家、一級工程師考核結果，嚴格按專業進行排名，優秀與基本稱職檔分別按專業人數的10%強制分布，進一步發揮考核指揮棒作用，樹牢鮮明的業績導向，激活了專業技術人才創新動力。

  
創新選聘機制

  
疏通選聘渠道與職業發展渠道

  
作為集團公司專業技術崗位序列改革試點單位，東方物探公司自2018年全面開展改革工作以來，積極探索建立以激發專業技術人才創新動力為導向，以能力和業績貢獻為核心要素，以適應企業發展、具有物探特色的專業技術崗位體系和運行機制，為公司專業技術人員提供了獨立、暢通、穩定的職業發展通道，也讓一批優秀的年輕技術骨干脫穎而出，技術人才隊伍更加專業、結構更加合理。特別是2021年以來，持續深化專業技術崗位序列改革，重點打造一支深耕專業領域、技術能力突出、具有初步規模的高級專家隊伍，有效推動物探技術創新，加速核心技術突破。

  
聚焦選聘環節

  
科學實施崗位設置與集中選聘

  
東方物探公司堅持問題導向，直面專業技術崗位改革難點、堵點、痛點，持續健全專業技術崗位序列配套制度體系。突出價值創造并科學設置崗位，堅持把公司戰略需求導向和為公司發展創造價值作為崗位設置和選聘的首要因素，重點加大采集等主干專業和油藏開發等專業人才儲備；堅持以能力、業績、貢獻為導向，分級分類制定人才選聘標準，描述了14個專業的崗位說明，引導中層級專家更好發揮技術引領和科研攻關作用。

  
據悉，高級專家崗位設置突出崗位價值創造與靠前支持等5個方面的條件，做到選聘職數向優秀青年人才傾斜，向科研單位、靠前機構和經營業績好的生產單位傾斜。

 
聚焦使用環節

  
創新健全人才使用與晉升機制

  
東方物探公司始終高度重視高級專家在科技創新、技術支持、人才培養等方面的重要作用。根據專業領域、探區業務發展或工作需要安排相關任務，為公司技術進步、業務發展提供支撐；對公司高級專家實行分級管理，在高級專家中遴選部分人員作為重點探區或重點領域的技術負責人；大力支持符合條件、具備技術能力的經營管理序列二級副及以上人員進入高級專家隊伍。

  
加速青年晉升優化人才儲備，研究制定員工交流鍛煉實施辦法，安排專業技術人員輪崗交流。一系列有效舉措在人才使用與晉升過程中發揮了重要作用。近3年來，青年科技人才擔任科研副項目長及以上的占比達到54%。

  
聚焦評價環節

  
持續完善考核評價與激勵措施

  
東方物探公司著力構建全方位考核模式，探索積分管理，注重跟蹤問效，持續健全“立體式”全維度考核體系。突出業績導向設置關鍵指標，形成一套與公司科研實際緊密結合，又體現公司特色的考核標準，確?？己烁泳珳视行?；突出需求導向構建考核體系，堅持“誰用人、誰評價”原則，依據用人主體組建不同的考評組，并賦予考評組不同權重，通過多維度立體考核，保證結果客觀，體現用人主體意愿。

  
東方物探持續強化技術人才隊伍選聘機制，通過對各類技術人才選聘、使用和考評管理，進一步激發人才創造力、彰顯人才價值，推動公司科技創新總體實力大幅提升，實現物探技術由“跟隨”向“并跑”和“領跑”的轉變。