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  前三季度，管道局累計新簽項目1522個，累計新簽合同額同比增長25%，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)中有升，牢牢把握全年工作主動權(quán)。

　　管道局堅持“一把手”工程和“總部對總部”的工作機制，不斷夯實企業(yè)效益增長的硬支撐。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，赴國內(nèi)外各地調(diào)研，拜訪重要客戶50余次，與業(yè)主高層展開座談交流，強化戰(zhàn)略合作。各基層單位主動出擊，走訪客戶300余次，及時捕捉市場信息，擴大市場份額。同時，管道局深化新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作，與中石油深圳新能源研究院、國家電投集團內(nèi)蒙古能源有限公司等簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，與大道強園（唐山）新能源科技有限公司簽署遷西新能源產(chǎn)業(yè)集群項目合作協(xié)議。

　　管道局著力推進高水平科技自立自強，加快推進“超臨界二氧化碳長距離管輸關(guān)鍵技術(shù)研究”，多項技術(shù)填補了國內(nèi)空白，為實現(xiàn)CCUS規(guī)模化推廣應(yīng)用提供了技術(shù)支撐。自動氬弧外根焊型全自動焊等關(guān)鍵核心技術(shù)發(fā)揮支撐引領(lǐng)優(yōu)勢，賦能中等口徑管道錦鄭項目遷改工程和中俄東線嫩江支線等重點工程建設(shè)。加快北斗導(dǎo)航能源安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管系統(tǒng)推廣節(jié)奏，已在國內(nèi)外部署各類北斗終端超5.6萬臺（套）。

　　今年以來，管道局大力實施單工序全成本管理，對每道工序進行全成本標準核定，并依據(jù)核定標準對生產(chǎn)對象成本控制情況進行獎懲。各二級單位成立專班，分步分工序推進實施。目前，單工序全成本管理已在西氣東輸三線中段、西氣東輸四線、漳州LNG外輸管道等重點項目中被成功應(yīng)用。