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作為中國石化集團東部戰(zhàn)場主力，江漢石油管理局一直心系全局，走在非常規(guī)油氣開發(fā)陣地前沿——努力削弱資源“短板”影響，并將建設(shè)世界一流企業(yè)作為長遠發(fā)展目標。如今在非常規(guī)油氣開發(fā)、裝備制造和工程服務(wù)等方面，江漢油田成績顯著。一年來，江漢機械制造版塊在石油工程和裝備制造領(lǐng)域取得了豐碩成果。在本次江漢石油管理局第五屆機械制造與石油工程技術(shù)研討會上，這些成績得到了充分的交流和展示。縱觀江漢近年來的發(fā)展狀況，江漢石油管理局副局長謝永金認為，江漢油田之所以具備做大做強的實力，得益于企業(yè)精神中的三點不容小覷的特質(zhì)，簡而言之：“堅”、“兼”、“劍”。

“堅”持不懈 合作增效

江漢石油機械制造在鉆機研發(fā)項目上起步時間較晚，人才和技術(shù)儲備比較貧乏。但江漢可謂后來居上，這皆緣于不向困難低頭，堅持進行研究與探索。近些年，通過江漢鉆井公司與四機廠等單位的密切合作，鉆機研制躍上新臺階，不僅實現(xiàn)了車裝鉆機、拖掛式鉆機等鉆機系列化開發(fā)，而且研制出低溫輪軌式電驅(qū)鉆機、交流變頻快移快裝鉆機、直升飛機吊裝鉆機，成功進軍俄羅斯、美國市場。

除了鍛造提升自主研發(fā)能力，促進局內(nèi)合作，整合社會資源也是江漢快速發(fā)展的一大法寶。謝永金說，江漢應(yīng)一如既往的堅持與其他機構(gòu)院所的密切合作，并強調(diào)工程技術(shù)人員要做到“知其然，且知其所以然”。江漢機械曾有過只能仿照地面流程的時代，但現(xiàn)在，通過與國外機構(gòu)、科研院所和高校合作，江漢對研究方法和理論融會貫通，技術(shù)水平得以提升，最終扭轉(zhuǎn)了局面。

“以往我們覺得跟學(xué)校合作不能夠解決整體產(chǎn)品問題，不如靠經(jīng)驗、不愿意主動聯(lián)系。后來通過江鉆股份與高校方面多次接觸合作，包括近幾年四機廠通過863計劃和大學(xué)建立了聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)與高校開展合作對于機械制造理順理論，選型選材十分有效，有助于形成和提高工程能力并容易出成績，才推動了各單位與高校進展合作。不只是機械制造，工程也是如此，在理論和技術(shù)上加強，跟國外比縮小自己的差距。”

“兼”容并蓄 一體發(fā)展

談到江漢石油管理局現(xiàn)階段工作特點，謝永金充分肯定了局內(nèi)企業(yè)相互協(xié)調(diào)配合、提攜發(fā)展的模式，指出裝備制造企業(yè)想要在激烈的競爭中擁有一席之地，產(chǎn)品必需擁有穩(wěn)定的市場，而對于江漢石油管理局，石油工程與機械制造的相互支持和合作為江漢油田的發(fā)展提供了廣闊前景。

目前鉆機市場處于這樣一個局面：國內(nèi)市場接近飽和，產(chǎn)品銷量難于提升，大部分銷往國外——這使企業(yè)急需培養(yǎng)一支精干高效的銷售團隊，以擴大銷路；反過來，鉆機產(chǎn)品在國內(nèi)雖有應(yīng)用思路，但在下游勘探卻一直未獲成功。造成這種局面的因素有很多，解決它首先需要產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者溝通協(xié)調(diào)，尋找問題、改良工藝，盡快提升產(chǎn)品性能，適應(yīng)生產(chǎn)者需要。在尋求合作解決存在問題提升效益這件事情上，測試公司的做法值得肯定。公司之前提出方案尋求與承德江鉆進行深度合作，以促成地面測試系統(tǒng)的國產(chǎn)化、降低成本。實踐證明這種方法簡單且易奏效。這樣一種合作方式彌補了自己的短板，也得到了珍貴的一手資料。與此非常類似的例子是壓裂裝備的研發(fā)與制造。過去我國的壓裂設(shè)備一直需要國外進口，通過與井下作業(yè)處的密切配合，解決了應(yīng)用環(huán)境和條件的選取難題，為改進系統(tǒng)設(shè)計不足提供了極為便利的條件。現(xiàn)在四機廠的壓裂設(shè)備已完全實現(xiàn)國產(chǎn)，并得到了廣大用戶的一致肯定。

謝永金指出，測試工藝、壓裂工藝與修井工藝的研究都是管理局的品牌，連同現(xiàn)在備受關(guān)注的熱點非常規(guī)油氣研究與開發(fā)一起，是江漢石油管理局石油工程能力的最高水平的代表。近幾年，各單位間的合作交流逐漸增加，發(fā)展力度漸增，已帶來了超過十億元的經(jīng)濟效益，增幅顯著。工藝的改進使得管理局全井承包的能力逐漸成熟，同時也得益于鉆井的大力支持，使這個多年來只能停留在技術(shù)層面討論的構(gòu)想終成現(xiàn)實，終于在2011年邁出了實質(zhì)一步。上級領(lǐng)導(dǎo)到油田調(diào)研時曾對“全井設(shè)計與承包工程”寄予厚望，希望江漢能得出成功經(jīng)驗，為整個中石化大力推廣全井承包模式做出探討。江鉆股份在江漢油田、長慶油田和國外取得的成績，為今后工程服務(wù)開辟了新的方向。

“劍”辟精尖 競爭立風(fēng)骨

近年來，江漢油田機械制造版塊長足發(fā)展，由此帶來的經(jīng)濟效益推高了企業(yè)對科研的重視和投入。江漢石油管理局像一把新淬火的破竹利刃，將原先高不可攀的國家863項目、國家重大科技專項漸漸納入在研項目的隊列，把尖端科技高效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢。一段時期以來，江漢石油管理局所屬企業(yè)已經(jīng)擔(dān)了若干項國家863項目，而進入這個領(lǐng)域、單獨承擔(dān)或以領(lǐng)導(dǎo)者身份承擔(dān)863和國家重大技術(shù)專項攻關(guān)，本身就是對企業(yè)開辟技術(shù)工藝新領(lǐng)域綜合實力的最好認可。

油田機械制造版塊已具備進行差異化設(shè)計和批量生產(chǎn)能力，能夠根據(jù)不同區(qū)塊的難點和客戶需求，為其提供專業(yè)的、個性化的產(chǎn)品或服務(wù)，如鉆頭、工具、設(shè)備等等，為每個用戶提供可供選擇的空間和機會。對此，謝永金舉例說：我國一些非常規(guī)油氣產(chǎn)區(qū)多為山地丘陵，外國企業(yè)設(shè)備多適用于平原，又不愿根據(jù)我國情況再設(shè)計新型裝備。江漢局針對山地地形使用的車裝鉆機就占有了這一部分市場、針對低溫寒冷地區(qū)設(shè)計的低溫鉆機等。針對癥結(jié)情況妥善處理解決，極大地提高了作業(yè)效率。

關(guān)于對江漢油田未來發(fā)展模式的探討，謝永金重申了調(diào)整思路的重要性。他指出，總部在今后一段時期的發(fā)展規(guī)劃中重新提到了“油增氣升”和“油田特色發(fā)展”，但已拓展新內(nèi)涵。特色發(fā)展是區(qū)別江漢油田與其他油田的標志，體現(xiàn)在機械制造和石油工程兩大版塊所擁有的自主研發(fā)的獨特技術(shù)上。對于這個重大議題，穩(wěn)油增氣是生存的基礎(chǔ)與和諧發(fā)展的保證；沒有這個基礎(chǔ)，將無法戰(zhàn)勝來自外部的激烈競爭。眼下依靠行政性保護，競爭對手無法對油田已有的區(qū)塊插手，但難保政策放開時不遭遇困境。

按照中石化集團公司的思路，面對日益壯大的民營企業(yè)帶來的沖擊和日漸被撕碎的市場配額，油田應(yīng)做的不是自我保護，而是提倡競爭。面對日漸崛起、虎視眈眈的民企，國企要練就一身鐵骨：不能再嫌棄湯多肉少；面對居高不下的生產(chǎn)成本和剛性需求，國企不能不提高消化能力。江漢油田需要怎樣保持現(xiàn)狀，又應(yīng)如何發(fā)展？謝永金的答案是：“以己之長，攻人之短。應(yīng)該看到，一些民營企業(yè)辦事講效率，善于留住人才，實力不容小覷，某些方面較國企的確有著天生的優(yōu)勢。國企也應(yīng)善于借長處較量，明確自己的發(fā)展方向。依靠體系下龐大的資源力量保障質(zhì)量優(yōu)勢、依賴技術(shù)人才保證技術(shù)優(yōu)勢，依靠科學(xué)管理作為維系企業(yè)生存動力的根本，將三者合力作為突破對手最后門檻的利刃。”

謝永金舉例說：“以江鉆股份為例，各地都有地方的保護，但為什么江鉆還是能打入市場？有江鉆產(chǎn)品的地方就有當?shù)氐耐惼髽I(yè)，但是憑借江漢國際領(lǐng)先技術(shù)水平和明顯性價比的優(yōu)勢，市場不得不被突破，企業(yè)不得不認可，產(chǎn)品市場占有率仍然高達60%～80%。”

最后，謝永金副局長明確提出：“江漢石油管理局未來發(fā)展將依賴兩點，以管理保障和實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量；發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，不放松對每一寸市場的爭奪。在中石化集團公司做‘世界一流的能源化工公司’總目標的指引下，將自己打造成為中石化上游特色一流企業(yè)。”