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2012年春夏之際，市場(chǎng)上最?yuàn)Z人眼球的，莫過(guò)于加多寶公司與廣藥集團(tuán)的王老吉商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)。王老吉的原始配方，早已是公開(kāi)的秘密。加多寶拿到“王老吉”商標(biāo)后，為迎合現(xiàn)代人口味，對(duì)配方進(jìn)行了多項(xiàng)改進(jìn)，這些核心技術(shù)，至今應(yīng)該還掌握在加多寶手中。

道格拉斯·達(dá)夫特曾揚(yáng)言：如果可口可樂(lè)在世界各地的廠房被一把火燒光，只要品牌還在，一夜之間它會(huì)讓所有的廠房在廢墟上拔地而起。很多人聽(tīng)說(shuō)過(guò)這句話(huà)，卻很少人知道：可口可樂(lè)第一任掌門(mén)人因擔(dān)心絕密配方外泄，不允許其以文字方式出現(xiàn)。同一時(shí)間內(nèi)只有兩位高層人員知道核心秘方，甚至他們不能同乘一架飛機(jī)，以防發(fā)生空難，秘方失傳。

可見(jiàn)，這家世界級(jí)飲料巨頭，更擔(dān)心的還是其核心配方落入他手。核心技術(shù)是企業(yè)的生命源泉，如果沒(méi)有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，就不會(huì)擁有自主品牌，更無(wú)法奢談價(jià)值數(shù)億的商標(biāo)。

因?yàn)楣ぷ髦剩医佑|過(guò)一些石油企業(yè)。在核心技術(shù)保密方面，他們也采取了不少措施。比如，在內(nèi)部推行桌面安全系統(tǒng)，涉密機(jī)器與普通機(jī)器分開(kāi)，使用加密狗密鑰，與當(dāng)事人簽訂保密協(xié)議等等。不可謂不嚴(yán)密，然而類(lèi)似的技術(shù)泄密事件，仍時(shí)有耳聞，問(wèn)題究竟出在哪里？

國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)普遍比較弱；懲罰措施太輕，甚至泄密者難易受到懲罰。歸根到底是因?yàn)楸O(jiān)管不嚴(yán)，體制存在漏洞。“中國(guó)制造”一度成為假冒偽劣代名詞，不能說(shuō)與這種技術(shù)的泄密與簡(jiǎn)單復(fù)制毫無(wú)干系。

商業(yè)間諜，早不是新鮮名詞。近來(lái)熱播的一些影視劇，也經(jīng)常能看到。在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為中國(guó)的石油裝備企業(yè)，該如何避免核心技術(shù)被泄密的發(fā)生呢？

核心技術(shù)泄密問(wèn)題在國(guó)外也存在，但相對(duì)較少。一家知名跨國(guó)公司的總裁介紹經(jīng)驗(yàn)，依靠法律保護(hù)，泄密者將受到嚴(yán)罰。此外，他們的日常保密意識(shí)也很強(qiáng)。涉及核心技術(shù)的圖紙分人保管，相互牽連，簽訂在崗廉潔承諾書(shū)，掛在每個(gè)技術(shù)工程師辦公室，天天警示。

若要保證核心技術(shù)不泄密，企業(yè)內(nèi)部從上到下都應(yīng)未雨綢繆，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專(zhuān)利意識(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題要果斷拿起法律武器。在政府層面，則要制定嚴(yán)格的法規(guī)，違法必究，保證執(zhí)法公平公正，而不是讓法律形同虛設(shè)。

除此之外，我以為最關(guān)鍵的還是把握好人的因素。再高級(jí)的核心技術(shù)，其研發(fā)者都是人；掌握核心技術(shù)的，同樣也是人；泄密與否，主要也得靠人控制。從實(shí)際情況看，技術(shù)泄密會(huì)對(duì)公司造成不可估量的損失，通過(guò)法律途徑又往往耗時(shí)耗力。所以，企業(yè)應(yīng)該重視人才，想方設(shè)法留住人才。法律再?lài)?yán)苛，制度再?lài)?yán)明，沒(méi)有充滿(mǎn)人性化的人才體恤，很難保證不會(huì)發(fā)生“徐庶事件”——徐庶進(jìn)曹營(yíng)，身在曹營(yíng)心在漢，后果很?chē)?yán)重。

看好你的孩子，比什么都重要。如果把核心技術(shù)比做十月懷胎的孩子，品牌是他的外衣，商標(biāo)是他的名字。那么，外衣丟了，不可怕；名字丟了，也不可怕；可怕的是——孩子丟了。因此，可口可樂(lè)才要誓死保護(hù)自己的孩子。加多寶應(yīng)該慶幸，孩子還在自己手上。雖然失去了“王老吉”商標(biāo)，只要核心技術(shù)還在，人才還在，銷(xiāo)售渠道還在，何愁不能再鑄輝煌？