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前些日去新加坡，雨過天晴般的綠給我留下深刻的印象。那清新的富含氧離子的空氣，令我回國后仍久久難忘。

 李克強總理提出的“互聯網+”引起了國內專家學者的紛紛熱議。企業熱情高漲，媒體不甘落后……

“互聯網+”成為諸多企業紛紛效仿發展的模式，本無可厚非。然國人一向喜歡跟風，古語“眾人拾柴火焰高”，當然這不是貶義，但我卻不能不以惡意揣測：如果盲目添柴加油，那火焰會否不可控制，終至引火燒身？

自去年末至今的股市雖有周折，卻也一路飄紅。一些別有用心的企業，遂給自己戴了頂“互聯網+”的帽子搖身一變，身價陡增數倍、數十倍。卻似乎從沒人細究那頂帽子的含金量？若徒有虛名，泡沫捅破后，苦的還是那些盲目跟進的投資者。

讓我們冷靜下來，剖析“互聯網+”在時下中國面臨的問題。首先，互聯網和傳統產業利益格局的沖突亟需破解。以石油裝備行業為例，利益博弈從若干年前就開始，且已漸趨白熱化；其次，互聯網和政府之間的思維錯位問題。互聯網無疑自誕生之日起，就帶有去中心化、開放的基因，這和政府管理中的權力強化、信息公開不足、某些領域依然封閉相矛盾且日益凸顯，無法回避；第三，國有企業在“互聯網+”中的角色定位，民營企業能否實現真正的突破等值得深思……

且來做一個文字游戲：看看“互聯網+”和“+ 互聯網”是否有差異？前者似乎互聯網成了（思維、行為、經濟運營）主導，萬事都往上靠。后者互聯網仍處于附屬、服從的第二位，企業原本的經營仍居第一。向互聯網靠攏，前提要考慮是否科學合理，而非簡單生硬的“拉郎配”。

美國很多年前就開始在做“+ 互聯網”，其“新硬件時代”即以圍繞實業產業展開。以德國為代表的“自動化+ 人工智能+ 互聯網”，同樣是“+ 互聯網”的落地模式。竊以為，辨析主要矛盾與次要矛盾，抓住核心才是正道，未來更大的機會應在“+ 互聯網”。

以實業為主，取得實效，才是改革大潮中永不裸奔的關鍵。如果說“互聯網+”是今年的企業時尚，那么我們同樣不該忘記的還有“+ 綠（綠色經濟、綠色能源、綠色革命）”。新加坡給我留下深刻印象的是他們的“+綠”。在與幾家國際級企業接觸中，他們更愿分享的是以實體經濟為主體的“+ 綠”經營發展思路。目前，綠色經濟比重大幅提高的新加坡模式已為世人甚至西方經濟學者矚目。

但愿我們能換個角度審視“互聯網+”，戴著“+綠”的眼鏡開啟一個雖然相對遙遠但不乏長遠的“+ 綠”時代！