1975年，冀中平原發現任丘潛山高產大油田，華北油田公司(前身為華北石油會戰指揮部及華北石油局)應運而生。過往半個世紀里，該公司石油年產量大起大落，先后經歷了高產、低谷和回升三個時期。
高產期
前11年。原油年產量由12萬噸，迅速上升至1700萬噸以上，創造了“當年勘探、當年開發、當年建設、當年收回國家投資”的奇跡。千萬噸年產水平保持了十年，助力全國原油年產量于1978年突破1億噸大關。
任丘等潛山油田，是“新生古儲”全新類型油氣藏。口口井都是“金娃娃”(單井日產油千噸以上)，引起國內外廣泛關注。來油田參觀的團隊絡繹不絕，黨和國家領導人也親臨現場調研指導。我國專家應邀參加美國石油地質家協會(AAPG)年會，宣講潛山油田及“新生古儲”理論，座無虛席，氛圍熱烈。論文隨后被收入專業期刋和專集，成為加拿大大學國際石油研討班的教材和諸多產油國熱心索取的資料……為中國石油史增添了輝煌的一頁。
低谷期
中間34年。原油年產量快速下降，但始終保持在400萬噸左右。在“低谷期”里，該公司克服了重重困難，堅持做好了三件事：
深耕老油區，夯實“壓艙石”。冀中坳陷是華北油田公司的主戰場，也是開發近半個世紀的老油區。該坳陷是渤海灣盆地的一部分，和遼訶、冀東、大港、勝利油田所在的坳陷相比，主力含油氣層系---下苐三系，儲油物性總體上比較差，開采難度大。因而同時開始勘探，但是正式投入開發時間，冀中比相鄰的坳陷大約晚了十年。
進入“低谷期”時，高產的潛山油田年產量所剩無幾，產量主體就是前述“難啃的”下苐三系，要達到與鄰區相近的采油速度和采收率，顯然付出了更多的辛勞，攻克了更多的技術難關。三十多年鍥而不舍地努力，留西--大王莊，岔河集等老油田不僅實現了穩產，而且儲量、產量“雙增長”。同時，在新的資料和技術進步的基礎上，對冀中坳陷的油氣分布規律“再認識”，深層，探明了牛東、揚稅務潛山油氣藏；淺層，發現了保定清苑億噸級的砂巖油氣藏。老油區開發、勘探出現了新局面，“壓艙石”作用更加凸現。
開拓新領域，多元謀發展。油氣田產量要遞減，這是客觀規律。油公司要持續發展，就必須做好新區和新領域的接替工作。
早在“高產期“，華北油田公司就積極對外圍的二連盆地進行勘探；進入“低谷期”，二連的原油產量對油田公司長期穩產及時發揮了補充作用。
2017年，抓住中石油集團公司實行礦權內部流轉的機遇，爭取到河套盆地的探礦權。發揮華北油田公司勘探潛山油田、斷塊油田多年積累的經驗，迅速找到了吉蘭泰和巴彥等高產油田，不僅打破了河套盆地勘探40年未獲突破的沉寂，也為華北油田原油年產量重上600萬噸提供了資源基礎。
為了順應油氣公司向綜合能源公司演變的歷史趨勢，實現我國綠色發展，碳達峰、碳中和的戰略目標，從華北油田公司的實際出發，上世紀八十年代即著手地熱開發利用，2000年.開始煤層氣開發工作。至今，前者積累了豐富的技術和管理經驗，2017年開始商業運營，近期業務更拓展至雄安新區和北京城市副中心；后者經營的沁水煤層氣田，眼下是全國最大的煤層氣田。
低成本戰略，努力強“內因”。處在“高產期”時，公司的經濟效益是非常好的。當時有能力一次從國外購買十二套“德萊賽3600”測井設備，並無償支援兄弟油田。進入“低谷期”后，原油年產量減少了2/3，收入大大縮水；砂巖油田開采難度加大，成本上升；國家對石油上游業實行“政策性虧損”政策，原油價格與價值嚴重背離，油田陷于嚴重虧損困難中。
面對困難華北石油人不怨天、不尤人，勒緊褲帶過緊日子，努力提升自己的“內因”。為了延伸產業鏈，提高企業的整體效益，全體職工三年不漲工資，省出錢建煉油廠；1/10職工外出打工，增加油田收入……“能吃苦，能出去闖，到那兒都能扎下根”這是華北石油人的自畫像。“過好緊日子，才能有好日子”，這是華北石油人的共識。低成本發展戰略，推動了油田經營管理的改革創新。過去，業務部門不管錢，財務部門不管業務；現在，雙控雙管，一體化融合。過去“”干了再算“”現在“算了再干，邊干邊算”……這一切從體制機制上保障了企業持續高質量發展。
回升期
2021至今。探明儲量快速增長，儲量替換率年年大于1，原油年產量回升至500萬噸以上，每年新增產量占中石油集團公司年原油增量的1/3以上。企業利潤2016年虧損30億元，2023年變為盈余30億元。華北油田公司規劃的“6131”目標(原油年產600萬噸，天然氣年產10億方，煤層氣年產30億方，新能源100萬噸油當量)即將實現，屆時該公司將以1000萬噸油當量綜合能源公司的新面貌出現在人們的面前。
鐵人王進喜說過：“這困難，那困難，國家沒有石油是最大的困難”。質樸的語言表達了百萬中國石油人“我為祖國獻石油”的初心，保障國家能源安全的擔當，也是華北石油人半個世紀戰天斗地不竭的動力源泉。
潛山油田高速開釆，必然快速遞減。為了避免后期的被動，應當將采油速度適當降下來，這是常識。但是，1976年7月發生唐山大地震，長輸管線斷了，東北的原油進不了北京，為了全局的需要，華北油田只能舍局部保全局，不計后果開足馬力生產。
油田進入“低谷期”，企業利潤驟減，困難重重。又碰上國家對石油上游業實行“政策性虧損”政策，雪上加霜，生產原油越多企業虧損越多，但是，為了國家全局利益，油田依然滿負荷生產。
企業並非是單純追逐利潤的經濟動物。2002年第17屆世界石油大會的主題是“社會責任與卓越技術”，專題探討市場經濟條件下，石油企業怎樣承擔社會責任。華北油田公司是國有企業，無論處于順境或逆境，除了經濟責任，還出色地履行了社會責任和政治責任。
大慶石油會戰，周恩來總理要求石油戰線學習毛主席著的《實踐論》、《矛盾論》。隨著馬列主義哲學思想的普及，石油人認識世界和改革世界的能力得到極大提升。工作對象的唯一性(世界上沒有相同的油氣田)，是“矛盾的特殊性”。因此，要探明和開發一個油氣田，必需努力實踐。而這個實踐過程從頭到尾都是探索，都是創新。另一方面油氣生成、運移、聚集和保存又具有共同規律(矛盾的普遍性)，因而，吸取人類一切文明成果就十分必要。正確處理傳承和創新的關系，這也是實現高質量發展關鍵之一。
華北油田近半個世紀實踐中自覺堅守了“兩論起家”基本功。
為了開發好以碳酸鹽巖為儲層的潛山油田，我們曾組織大批技術干部對國內外相關油氣田的資料文獻進行系統調研；組織北京的石油地質院校對燕山、太行山相應地層露頭進行深入研究；上個世紀七十年代，率先到中東油區考察，率先雇傭法國斯倫貝榭測井隊，率先讓西方石油專家和考察團到油田訪問交流。1979年，就任丘元古界潛山油田儲量問題還舉辦過聽證會，當時，法國專家認為可采儲量有2.1億噸，美國專家認為只有0.5億噸，中國專家認為是1.25億噸。爾后經過二十多年開采，證明直接從事實踐的中國專家認識是正確的。
石油物探局是中石油集團公司物探方面的權威機構，對華北石油會戰曾做出過巨大貢獻。但是，對冀中坳陷文安斜坡的地質結構，他們認為“反射層像鐵道鋼軌一樣，不可能有潛山”。而華北油田技術人員根據重磁地電綜合物探資料堅信有潛山存在，于是另行雇傭大港油田地震隊工作了三年，最終發現了蘇橋潛山油氣田群。
上世紀末，國內掀起了以頁巖油、氣為標志的“非常規油氣熱”，華北油田公司沒有跟風逐流，而是依據自己的石油地質條件、所處的勘探階段、擁有的技術能力，在強化常規油氣勘探開發的同時，進軍煤層氣，取得了理想成果。在之前，積極進軍地熱，實踐證明這也是正確的前瞻性決策。近期，國內向深層、深海進軍的風刮的正猛，但是，華北油田從自己的實際情況出發，在冀中老油區找到了億噸級淺層清苑油田群。
華北油田公司半個世紀的實踐告訴人們：
堅守我為祖國獻石油初心，堅守“兩論起家基本功”；集諸家之長，走自己的路，是石油企業持續高質量發展必由之路！
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