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近年來，新能源作為中國石化集團公司“一基兩翼三新”產業格局的重要組成，也是推動油田綠企創建、能耗調整、綠色低碳、高質量發展的重要途徑。“十三五”以來，油田新能源產業發展從無到有、從小到大，邁出了堅實一步，取得了較好成效，為油田加快實現碳中和奠定了堅實基礎。本文重點圍繞如何進一步加快油田新能源產業發展，從幾個方面進行思考和論述。
取得的成效

按照“余熱利用打造品牌，地熱開發因地制宜，光伏發電就地消納”的思路，截至2020年底，共建成光伏發電、余熱利用和地熱供暖等7類新能源項目72個，供熱裝機規模84.3兆瓦，年代油9200噸，年代氣3800萬方，年供熱能力222萬吉焦；供電裝機97兆瓦，年發電能力12000萬度；年節約標煤11萬噸，年減排二氧化碳29萬噸，實現了節能、減排、增效，為油田綠色低碳發展作出積極貢獻。
 
圍繞支撐保障，形成了具有勝利特色的開發方式

近年來，勝利油田把新能源發展作為高質量發展的重要增長極，發揮資源、技術、人才優勢，加快地熱、余熱、太陽能等新能源開發利用，形成了適應油氣生產場景的五大模式序列，為上游企業開發利用新能源提供了勝利方案。一是站庫余熱資源高效利用模式。先后形成余熱代油代氣、供熱、供暖等多種利用模式，實施余熱利用項目22個，年代氣3800萬立方米，年供熱能力175萬吉焦，節標煤5.6萬噸、碳減排12萬噸。二是閑置土地光伏發電自發自用模式。本著就地消納、自發自用的原則，發揮閑置土地資源和自備電網優勢，在站庫內部、井場空地多種應用場景下建設光伏發電項目 21個，裝機規模96.6兆瓦，年發綠電1.2億千瓦時。勝利電廠37兆瓦、石化總廠6兆瓦項目已進入實施階段。三是礦區生產、辦公區域地熱冷熱聯供模式。結合礦區生產、辦公用熱需求，利用東營地區豐富的地熱資源，采用地源熱泵冷熱聯供、地熱尾水同層回灌技術，實施淺層地熱項目14個，深層地熱項目1個，供暖面積26.3萬平方米，年節標煤1.6萬噸、碳減排4.1萬噸。四是油氣生產用熱“光熱+”替代模式。針對油氣生產傳統用熱高能耗、高風險的現狀，開展“光熱+”技術研究，建成項目10個，替代燃氣加熱爐、電加熱等傳統用熱設備36臺套，以新能源替代化石能源，推動實現生產用能清潔化轉型。五是井組“光伏+直流母線”多源微網模式。優選油井相對集中區域，研究應用“光伏發電+直流母線”多源微網技術，直流母線集中供電、峰谷互補，光伏發電互饋共享、就地消納，實現降耗增效、降本減費，共投產項目4個。
圍繞技術引領，研發了具有勝利特色的系列技術

通過加強科技攻關研發、成熟技術引進推廣，逐步形成了具有勝利特色的生產用能、清潔能源供電、辦公生活供冷供熱等三大技術體系、各類技術二十余項。一是發揮油田余熱資源優勢，研究形成采出水余熱利用系列技術。通過換熱器提取采出水余熱，經熱泵升溫后用于油液加溫、站庫供暖。《油田采出水余熱綜合利用技術》被國家工信部納入《國家工業節能技術裝備推薦目錄》；低品位熱源高效利用技術、采出水直進熱泵技術、在線膠球清洗等技術填補了國內相關領域空白，走在石油石化行業前列。二是結合油區用能特點，研究形成多能互補技術。采出水余熱+光伏多能互補，根據采出水伴生地熱利用系統耗能實際，結合集輸站內閑置屋頂、場地有利條件，實現光伏發電系統自發自用，就地消納，余電上網，多能互補，提高項目整體經濟性。2019年1月，樂安聯“采出水伴生地熱+光伏發電”多能互補項目通過國家能源局地熱專標委審核，被評為“地熱能開發利用標準化示范項目”。在營二井區域建成投產的“風、光、熱、儲+多源微網”多能互補項目，打造了多能互補的綜合能源供應體系，盤活11.6萬平方米土地，年發電能力872萬千瓦時，年節標煤1079噸，實現碳減排9189噸，等效植樹量46萬棵，對勝利油田能源消耗結構調整有著重要的示范引領作用。三是結合油氣生產傳統加熱需求，研究形成了傳統加熱設備替代技術。初步建立了燃氣加熱爐和傳統電加熱裝置的“五種替代模式”。分別是余熱利用替代集中加熱設備、地熱利用替代集中加熱設備、“光熱+”替代分散加熱設備、“電磁感應加熱/空氣源熱泵”替代分散加熱設備、工業余熱+移動輸送替代分散加熱設備。

圍繞提質增效，探索了具有勝利特色的運營模式

經過近年來的不斷探索，根據新能源業務實際和隊伍特點，統籌謀劃、精準施策、科學運行，逐步形成了石油石化行業上游板塊新能源開發利用的運營模式。一是創新構建了“各顯其能”的服務聯合體。本著“專業人干專業事”的原則，分別與電力分公司、熱力分公司、勝利發電廠簽訂戰略合作協議，借助各單位技術、人才、資質等資源，拓展“服務聯合體” 建設，共同推進新能源項目建設。二是創新了“雙池雙選”的人才使用方法。把有技術、有能力、有意愿參與新能源項目建設的各類人才，統一納入“人才池”管理；需要解決的各類項目、問題納入不斷更新、變化的動態“項目池”管理。通過“人才選項目+項目選人才”，實現人力資源的最優化配置，推動項目建設高效運行。三是創新實施了“分段管理”的代建代管模式。由于人員不足，難以實現現場監督管理的全覆蓋。對此，優選管理難度大、專業要求高的新能源項目，委托油田地面工程建設監督中心，負責項目建設施工現場全過程管理，發揮地面工程建設監督中心專業監督力量，進一步提升項目建設質量效率。

出現的問題

產業發展規模不足。一是發展速度有待提升。總的來看，油田新能源業務與現有業務的綠色發展，與新科技新模式的融合發展還很不充分。已投產光伏項目分布散、規模小、單瓦造價高，盈利空間小的問題比較突出，地熱、余熱項目也未形成產業規模，以新能源產業化發展的規模效益助力主業發展的作用發揮還有很大差距。二是發展模式需要創新。目前，新能源項目主要采取油田自有投資模式，在項目審批、物資采購、工程建設等方面審批流程還比較復雜、項目運作期長，與光伏、風電等產品迭代快、產業時效性強的新能源行業特征不夠匹配。三是發展合力尚未形成。開發單位作為用能主體、電網作為消納主體，支持新能源發展的積極性和主動性仍需提高，推動新能源產業發展的激勵、考核體系有待優化和完善。
 
觀念轉變有待加強。一是有的單位思想轉變不夠深入。對集團公司“一基兩翼三新”產業格局的認識不夠充分，觀念引導不深入，算小賬不算大賬的現狀沒有根本性變化，沒有站在全油田的高度看待新能源產業發展，注重局部效益，忽視整體效益；注重經濟效益，忽視環保效益。二是基層管理人員思想認識不到位。對“新能源就是主營主業”的理念理念還沒有真正樹立起來，對油田支持新能源、鼓勵新能源、大力發展新能源的部署、政策和導向理解不深不透，對新能源發展是必行之舉的認識不夠深刻。
 
配套機制仍需完善。一是價格體系需進一步明確。新能源項目實施過程中，余熱利用項目節約天然氣的結算價格、供熱價格沒有明確規定，目前需就單個項目與用能單位進行多次協商確定，時間長、效率低，影響項目推進。二是評價機制需進一步調整。雖然國家、地方、總部對新能源持支持態度，大力扶持產業發展。但由于新能源項目多為微利項目，現有技術條件下，很多項目難以通過集團公司效益評價，在一定程度上制約了產業發展。比如：余熱、光熱利用項目，受天然氣價格、回收難度大等因素影響，造成余熱利用、光熱替代加熱爐等項目效益評價難以達到8%；淺層地熱項目，單項目主體效益可達8%以上，但配套地面破拆、場地恢復后，難以通過效益評價。需與房屋改造、地面基建改造同步考慮、同步實施。
 
政策環境影響較大。一是光伏發電方面，目前東營市未納入國土空間規劃的光伏項目原則上不予備案，且明確東營市城區、主干道路兩旁禁止建設光伏項目；濱州市暫停風電、光伏項目的備案、審批和建設，對油田規模化推進光伏發電帶來不利影響。二是地熱開發方面，目前深層地熱需依靠合資公司進行推進，目前受東營地區供熱規劃、補貼政策等影響，暫無具體項目落地。淺層地熱項目需與地面改造、樓宇供暖設備更新同步進行，否則難以通過8%效益評價。地熱開發方面，建議將地面破拆、樓宇設備改造費用予以考核認可，不納入新能源項目建設效益評價依據。

如何解決存在的問題

隨著油田新能源開發進入新階段，比這提出五點建議：一是必須堅持資源統籌一體化。改變過去二級單位單打獨斗的運營模式，由油田層面統一集中運作，統籌油田資源、人才、裝備優勢，集中優勢力量，將新能源同油氣生產統一部署，統一協調，統一推進。二是必須堅持體制機制市場化。三是必須堅持建設運營專業化。堅持“專業的人干專業的事”，做實專業化管理職能，拓展新能源項目全產業鏈服務聯合體建設，打造新能源專業化建設、管理、運營、服務商，推進項目管理提質提效。四是必須堅持服務創效社會化。堅持兩條腿走路、工業與民用并重，立足社會大市場，加大東營地區新能源業務拓展力度，積極承接東營地區新能源項目建設、運維，著力塑造勝利新能源社會化品牌形象，建設綠色油田，打造美麗東營，彰顯央企引領，體現勝利擔當。五是必須堅持能源調控信息化。做到新能源與傳統能源“一盤棋”，依托物聯網、大數據，擴展油田能源管控系統，建設集生產監控、能流分析、績效評估、運營管理、內部碳交易于一體的智慧能源管控平臺，構建多能互補綜合能源協同發展體系，實現一體化統籌、智能化調控、信息化提升，推動油田整體能耗結構優化調整。

幾年來，勝利油田用開拓的視野、創新的思維、實際的行動驗證了新能源產業能行、可行、必行，不僅是對國家綠色低碳發展戰略的創新實踐，更是對油田能耗結構調整、實現轉型升級的關鍵舉措，還為石油石化行業污水余熱等新能源開發利用提供了樣板工程，做到了一以貫了，久久為功，實現了走在油田行業前列，未來發展大有可為，前景可期。