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由美國(guó)金融海嘯引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國(guó)的情況雖然要好很多，但未能獨(dú)善其身。面對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷，很多企業(yè)包括個(gè)人本能的做法，就是裁員，減少支出，包括縮減IT的投入。受此影響，IT業(yè)也不可避免地共振波動(dòng)。不過(guò)，與此同時(shí)我們也看到，也有相當(dāng)一部分企業(yè)，包括IT企業(yè)，以及利用IT創(chuàng)新的企業(yè)，在金融危機(jī)中反而逆風(fēng)飛揚(yáng)，成功地“化危為機(jī)”，給我們實(shí)實(shí)在在的信心和希望。

由此，我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)調(diào)整恰好是IT的機(jī)會(huì)。IT行業(yè)的成長(zhǎng)，不一定完全依賴客戶投入和預(yù)算的增加，而是找到一個(gè)能驅(qū)動(dòng)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳途徑、方法和解決方案。在金融危機(jī)之下，只要我們的IT能幫助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，節(jié)省成本，帶來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，恰好可以成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的“救生圈”，獲得更為廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)，迎來(lái)一個(gè)美好的明天。

經(jīng)濟(jì)氣候 變化是一種機(jī)遇

一項(xiàng)新的調(diào)研結(jié)果顯示，全球范圍內(nèi)，38%的受訪者表示他們認(rèn)為現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形式正是改造IT環(huán)境的良好時(shí)機(jī)。在當(dāng)下采取積極的技術(shù)策略提升效率和改善成本，將幫助他們率先擺脫經(jīng)濟(jì)下滑的影響，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。69%的受訪者認(rèn)為在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下將業(yè)務(wù)目標(biāo)與科技更好的融合顯得尤為重要，例如，應(yīng)用科技維持現(xiàn)有的或開(kāi)拓新的收入流，以及為業(yè)務(wù)部門(mén)提供整合的資源及支持。

而惠普認(rèn)為,“成功的CIO會(huì)將精力集中在降低戰(zhàn)略成本和支持長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)兩個(gè)方面。但這并不意味著投入的更多，關(guān)鍵是他們能夠戰(zhàn)略性地投入和優(yōu)化技術(shù)投資。”惠普自2007年正式提出“業(yè)務(wù)科技”戰(zhàn)略及理念之后，就致力于如何保證技術(shù)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。 在金融危機(jī)之前，很多企業(yè)從惠普業(yè)務(wù)科技中受益。而在金融危機(jī)之中和之后，也會(huì)同樣如此。我們完全可以這樣描述我們的美好明天——在金融危機(jī)之中，各行各業(yè)的企業(yè)，借助IT創(chuàng)新，找到最合適的策略、方法和工具，降低成本的同時(shí)，提升效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目的，成功經(jīng)受金融危機(jī)的考驗(yàn)，并由此脫穎而出，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而正因?yàn)槿绱耍琁T行業(yè)的創(chuàng)新也獲得了回報(bào)，進(jìn)入一個(gè)全新的階段。

共同創(chuàng)新 明天更美好

經(jīng)濟(jì)低迷期，企業(yè)面臨的直接和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶魬?zhàn)，就是如何節(jié)省成本，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。企業(yè)的IT也必須適應(yīng)這種變化。其一，壓縮IT開(kāi)支，這是很多企業(yè)已經(jīng)采取的舉措。其二，利用IT來(lái)提升效率、科學(xué)決策，促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。而這兩種變化的核心，就是IT必須為企業(yè)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)提供驅(qū)動(dòng)力。特別是在IT開(kāi)始?jí)嚎s的情況下，更應(yīng)該有所作為。這需要企業(yè)對(duì)IT策略進(jìn)行大的調(diào)整和變化。

惠普很早就提出了業(yè)務(wù)科技的戰(zhàn)略及理念。希望幫助用戶在技術(shù)和業(yè)務(wù)之間搭建一座橋梁，為用戶提供所需的工具和衡量標(biāo)準(zhǔn)，為用戶的業(yè)務(wù)注入活力。在技術(shù)和業(yè)務(wù)不斷融合的的趨勢(shì)下，技術(shù)不再只是業(yè)務(wù)的支持要素，而是更積極的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的伙伴，是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。

事實(shí)上，在金融危機(jī)之前，惠普業(yè)務(wù)科技已經(jīng)幫助很多企業(yè)獲得了業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。而在金融危機(jī)之中、之后，我們也有理由相信，只要企業(yè)成功調(diào)整IT策略，進(jìn)行創(chuàng)新，就可能度過(guò)危機(jī)，甚至建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而推動(dòng)企業(yè)IT創(chuàng)新，是包括惠普在內(nèi)的IT企業(yè)的責(zé)任所在。惠普就是以持之以恒的創(chuàng)新，賦予業(yè)務(wù)科技更多魅力，幫助客戶實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，為客戶也為自己鋪就了更美好的明天。

作為一家全球?qū)嵙ψ钚酆竦募夹g(shù)公司，致力創(chuàng)新和追求卓越是惠普賴以成功的基礎(chǔ)。依托69,000名業(yè)務(wù)科技從業(yè)者的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，成熟的方法體系及廣泛的合作，惠普在創(chuàng)新之路上不遺余力，賦予業(yè)務(wù)科技更多新的內(nèi)涵，帶給客戶更高的業(yè)務(wù)價(jià)值。比如，惠普提倡改造、建立新一代的綠色數(shù)據(jù)中心，通過(guò)系統(tǒng)的解決方案，僅僅在電力、人力和管理上的成本節(jié)約就非常可觀。惠普鼓勵(lì)客戶從業(yè)務(wù)的角度重新審視虛擬化，像業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一樣重新審視虛擬化技術(shù)，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施障礙、應(yīng)用和IT運(yùn)營(yíng)管理、客戶端體系結(jié)構(gòu)，并通過(guò)一系列全新解決方案把審視行為落向?qū)嵦帲瑥亩鴮I(yè)務(wù)科技推向又一新的高度，很好地幫助客戶降低運(yùn)營(yíng)成本，減輕異構(gòu)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，釋放資源以交付新的業(yè)務(wù)服務(wù)。

在每一次經(jīng)濟(jì)的起落中都會(huì)有成功者和失敗者。危機(jī)會(huì)帶來(lái)壓力，但壓力則帶來(lái)變革，帶來(lái)創(chuàng)新。因此，面對(duì)未來(lái)，只要我們把握住機(jī)會(huì)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中進(jìn)行有效創(chuàng)新和變革，企業(yè)將因?yàn)閯?chuàng)新的“業(yè)務(wù)科技”而獲得成長(zhǎng)的動(dòng)力，IT行業(yè)因?yàn)閯?chuàng)新而找到復(fù)蘇和增長(zhǎng)的“秘訣”，只要我們共同不懈地創(chuàng)新，我們的明天，一定會(huì)更美好。